「戦略暴走」三品和広 東洋経済新報社(1)

予定通り、近頃読了した、戦略本のご紹介。

■「戦略暴走」 三品和広 東洋経済新報社 2010.5.28



[概要]
巨額の特別損失(+営業外損失)を計上した状態を「戦略暴走」と定義。上場企業を対象に、179件の暴走ケースが集められています。
昨日も書いたけど、ダメなケースだけを集めたというのが、ネガティブな管理人には、堪らないです。

[目次]
第1部 国際化
第1章 資本参加
1 ゆるやかな支援から完全買収に至ったケース群
2 日本における協力関係から完全買収に至ったケース群
3 小口資本参加から買収に至ったケース群
4 完全買収の手前で踏みとどまったケース群
5 非支配的株主に踏みとどまったケース群
6 純粋な合弁に終始したケース群
第2章 M&A
1 売上規模を買いに行ったケース群
2 時間、または顧客ベースを買いに行ったケース群
3 販路を買いに行ったケース群
4 生産拠点を買いに行ったケース群
5 技術を買いに行ったケース群
6 何を買いに行ったのか不明なケース群
第3章 自力進出
1 貿易摩擦への配慮から海外に工場進出したケース群
2 円高への対応として海外に工場進出したケース群
3 川下に随伴する形で海外に工場進出したケース群
4 あこがれのアメリカに事業進出したケース群
5 新規事業に挑むために海外進出したケース群
6 日本から脱出すべく海外進出したケース群

第2部 多角化
第4章 ランプレー
1 鉄や電気分解からアルミに進出したケース群
2 旅客運送業者がホテル経営に進出したケース群
3 酒類のなかで事業立地のシフトを試みたケース群
4 糸類のなかで事業立地のシフトを試みたケース群
5 食品メーカーが外食事業に進出したケース群
6 垂直連鎖のなかで川下ステージに進出したケース群
第5章 パスプレー
1 経営者の判断で新規成長事業に取り組んだケース群
2 異業種から化粧品に参入したケース群
3 異業種からホテルに参入したケース群
4 戦略不全企業が新天地を求めたケース群
5 経営危機に陥った異業種企業の救援に向かったケース群
6 似て非なる隣接事業に進出したケース群
第6章 バンドワゴン
1 PC用の半導体に飛びついたケース群
2 PC用の磁気ディスクに飛びついたケース群
3 HDD用の磁気ヘッドに飛びついたケース群
4 通信用の光ファイバーに飛びついたケース群
5 PCディスプレイ用CRTに飛びついたケース群

第3部 不動産
第7章 リゾート
1 ハワイ諸島の開発に参加したケース群
2 国内でリゾートホテルを建設したケース群
3 国内で大型テーマパークの開発に挑んだケース群
4 国内でスキー場を建設したケース群
5 国内で小規模リゾート施設を建設したケース群
6 国内外で手当たり次第の開発に挑んだケース群
第8章 ゴルフ場
1 ポスト第1次ブーム期にオープンしたケース
ケース136 西武鉄道(久邇カントリークラブ)
2 ポスト第2次ブーム期にオープンしたケース群
3 第3次ブームの間にオープンしたケース群
4 ポスト第3次ブーム期にオープンしたケース群
5 オープンに至らなかったケース群
第9章 開発事業
1 社有地の有効活用を試みたケース群
2 分譲マンションの開発に乗り出したケース群
3 宅地分譲に乗り出したケース群
4 商業用地開発に乗り出したケース群
5 海外不動産開発に乗り出したケース群
6 不動産担保融資に取り組んだケース群
終章 暴走ケース群から学ぶ教訓
1 経営者が留意すべき落とし穴
2 研究者が留意すべき落とし穴
3 政策立案者が留意すべき落とし穴


戦略暴走戦略暴走
(2010/05/28)
三品 和広

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「生涯一コンサルタント」として、ダウンシフトしながら、人生晩年を迷走中です。

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