Googleマップのルート・乗換では経由を入力できない

Googleマップに限らず、地図の乗換案内では、少し複雑な経路になると、ピント外れの経路ばかり出てくることがあります。多くの場合、「経由」する駅や場所等を指定することで、まともな検索結果に修正するのが基本テクニックかと思います。

Googleマップでは、「車」や「徒歩」の場合は、経路を示すラインを直接ドラッグすることで経由を変更できます。ただ、「電車・バス」の場合、直接ドラッグすることも、経由を入力することもできません。

せめて経路を指定する機能くらいは、付けて頂きたいものです。
スマホ対応のためか、最新版では現時以降に運行する列車が「その他のオプション」で見られる機能が追加されていますが、優先順位が違うと思います。そもそもルートが間違っていたら、オンタイムの列車が判っても、あまり意味がありませんので。
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山田辰巳氏講演録「IFRSについて-IFRSの基本を理解するために-」

経済産業研究所のサイトで、2015.1.8に開催されたあずさ監査法人山田辰巳氏による「IFRSについて-IFRSの基本を理解するために-」セミナーの講演録が公表されています。

■IFRSについて-IFRSの基本を理解するために-(2015.1.8)
http://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/15010801.html


[骨子]
-ASBの基準作成の歴史
-IASBとFASBとの関係および米国のIFRS受入の可能性
-原則主義に基づくIFRSとは
-リース会計基準の見直し
-日本におけるIFRSの採用
-質疑応答

IFRSで残る大型プロジェクトであるリースについても触れていて、2017年(2018年3月期)頃の適用を予想されているようです。


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六角 明雄

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日立グループ各社のIFRS任意適用リリース

日立製作所に加え、日立グループ各社からも、IFRS任意適用のプレスリリースが公表されていましたのでまとめてリンクを。
(日立グループ上場10社のうち、日立金属、日立物流、クラリオンを除く7社)

日立製作所
■■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.26)
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2015/01/0126.html

日立建機(6305)
■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.28、PDF)
http://www.hitachi-c-m.com/global/jp/pdf/news/press/PR20150128135544300_pdf_url1.pdf

日立ハイテクノロジーズ(8036)
■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.27、PDF)
http://www.hitachi-hightech.com/file/jp/pdf/about/news/2015/nr20150127_4.pdf

日立化成
■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.29)
http://www.hitachi-chem.co.jp/japanese/information/2015/n_150129.html

日立国際電気(6756)
■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.27、PDF)
http://www.hitachi-kokusai.co.jp/news/pdf/ir150127.pdf

日立工機(6581)
■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.27、PDF)
http://www.hitachi-koki.co.jp/ir/summary/h27/pdf/20150127.pdf

日立キャピタル(8586)
■国際財務報告基準(IFRS)の適用に関するお知らせ )の適用に関するお知らせ(2015.1.27、PDF)
http://www.hitachi-capital.co.jp/hcc/ir/pdf/20150127.pdf



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東芝がIFRS任意適用

東芝がIFRSの任意適用を公表しています。
■国際会計基準の任意適用に関するお知らせ(2015.1.29、PDF)
http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/news/20150129_2.pdf

適用開始は2017年3月期末の決算短信、有価証券報告書から。
直系の子会社だけで598社(国内177社、海外421社、2014.3末現在)あるそうなので、日立と同じく、こちらも影響が大きそうです。

変更目的の記述が非常に判りにくいのですが、グローバルで統一されたルールに基づいた運営と情報の一元化を図り財務ガバナンスの強化を加速すること、のようです。
(財務規律の徹底と財務ガバナンスの強化は、ほぼ同じ意味なのでは?また、強化を加速する、って表現はどうなんでしょうか?日本語によるコミュニケーション能力のあまり高くない方が作成したリリースとしか思えないです。)

なぜか、PDFがコピー不可の仕様になっているのも、解せないですね。広報資料であるプレスリリースで、なんで、そんなイジワルをする必要があるのでしょうか。

まあ、東芝らしい、といえば、そうなんですが。


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日立がIFRS任意適用リリースを公表

日立グループのIFRS任意適用については、先般、日経の(スクープ?)記事ベースでエントリを上げましたが、2015.1.26付で日立からリリースが出ました。

■国際財務報告基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ(2015.1.26)
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2015/01/0126.html


2015年3月期の有価証券報告書から適用予定。但し、同期の決算短信は従来通り米国基準とのこと。
変更目的は書かれていません。


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DMG森精機がIFRS任意適用

DMG森精機がIFRSの任意適用を公表しています。合わせて、決算期を3月末から12月末に変更。

変更目的として、財務情報の国際的な比較可能性向上とグループ内の会計処理の統一を挙げています。
適用開始は2015年12月期から。第一四半期(2015年6月末)からIFRSで開示するとのこと。

なぜか、DMG森精機のサイトにはリリースが見当たらないので、株式経済新聞さんのサイトより。

■【6141】DMG森精機 : 国際会計基準(IFRS)の任意適用、および、定款変更を伴う決算期(事業年度の末日)の変更に関するお知らせ(2015.1.22)
http://kabukei.jp/posts/372201





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日立がIFRS任意適用

2015.1.23付の日本経済新聞によると、日立グループ各社がIFRSを任意適用するとのこと。

記事では、変更目的として、M&Aや事業提携への効果を挙げています。のれん非償却扱いのことですね。

適用開始は2016年3月期から。グループ10社のほか、947の子会社も未上場を含めIFRSに移行する観測。子会社、孫会社等まで含めると相当な規模になり、さすがに影響が大きいです。

[日立グループの上場10社]
日立製作所
日立金属
日立物流
日立ハイテクノロジーズ
日立化成
クラリオン
日立国際電気
日立工機
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本田 直誉

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井ノ上陽一さん「フリーランスのための一生仕事に困らない本」出版記念セミナー

昨日、ブログ「EX-IT」を主宰する税理士井ノ上陽一さんの書籍「フリーランスのための一生仕事に困らない本」出版記念セミナーに行ってきました。(於 ダイヤモンド社)

内容については、すでに講師のご本人がブログにサマリーをアップされているので、そちらをご参照下さい。

■影響力・小さな事業・単価 『フリーランスのための一生仕事に困らない本』ダイヤモンド社講演ダイジェスト(2015.1.23)
http://www.ex-it-blog.com/freelance-Diamond


ブログでお顔は拝見していましたが、とても良い声だったが印象的。

得られた気付きのうちひとつだけ挙げておくと、コンサルの対象者(相手)が極めて明確で絞り込まれているということ。
井ノ上さんは、テーマは税務、Excel、ブログ(WordPress)などと多様ながら、「初心者」だけをターゲットにしていると言います。しかも、ほぼ個人相手のよう。経営戦略でいうところの、ニッチやマーケットセグメンテーション(市場細分化)で、ピラミッドの最下層であるマス個人をターゲットにして、その膨大な対象数の中から顧客とのマッチングを狙っていると理解しました。
もちろん、初心者に教えるのは、また特有の困難さはある訳で、そのお話もされていましたが。

コンサルティングといっても、管理人が従来やっていたこととは、まったく対象が違うことを、改めて認識しました。


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井ノ上 陽一

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DPZ記事「松本メーターマグネットで、なんでも松本メカにする」

DPZのライター松本さんの記事「松本メーターマグネットで、なんでも松本メカにする」。
書いている松本さんの「松本」かと思ったら、松本零士の「松本」なんですね。(←何か、判りにくいな)

■松本メーターマグネットで、なんでも松本メカにする(2015.1.21)
http://portal.nifty.com/kiji/150120166106_1.htm


松本さんの記事には共感することが多いですが、この記事のメカ?にも、グッと来た(笑)世代が近いのか、と思ったらそうでもないが。

そういえば、一昨日、電車の中で、若い男の子が、大昔のBCL(←死語)用ラジオか無線機のようなメカメカしいガジェットをいじっていて、「か、かっこいい…」と思ったんです。降り際に何気ない風を装いながら、わざわざ近寄ってよく観察すると、スマホにデコレーションしてるっぽい。
画像をクグってみると…、おそらく、これだ!


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「iDROID型iPhoneケース」。欲しい…

AmazonがWindows版Kindle無料アプリ

Amazonが、Kindle無料アプリのWindows版の配布を開始。

■Kindle for PC
http://www.amazon.co.jp/gp/feature.html/ref=kcp_pc_ln_ar?docId=3078592246


対象は、Windows8.1、8、7。
何か文句言ってる方々もいるようですが、今更、Microsoftのサポート対象外であるXP(以前)を対象にする訳にはいきませんよね(笑)


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朗報 東京メトロ 一日乗車券が値下げ(2/10から)

東京メトロが、2015.2.10から一日乗車券の値下げすることを発表しました。

■東京メトロ一日乗車券の価格を変更いたします!(2015.1.20)
http://www.tokyometro.jp/news/2015/641.html


利用者には朗報。従来、大人710円だったのが600円に値下げで、約15%とかなりの引き下げ幅です。

ちなみに、都営地下鉄との共通「東京メトロ・都営地下鉄共通一日乗車券」(1,000円)、更にJRや都バス等にも乗れる「東京フリーきっぷ」(1,590円)の価格は変更なしです。


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JR東日本「東京駅開業100周年記念Suica」再発売

途中で販売中止となり、一部騒ぎになった、JR東日本の「東京駅開業100周年記念Suica」の再発売について。

■「東京駅開業100周年記念Suica」の発売について(2015.1.20)
http://www.jreast.co.jp/aas/20150120suica100_hatsubai.html/


Webと郵送により受付、コンビニから払込確認後に郵送というスキームに。払込手数料、郵送料はJR東日本持ちとのこと。
当初の発売予定が1万5000枚だったのが、年度中に10万枚まで販売(予定)し、申込状況によっては更に増刷するとのことなので、プレミアを期待して投資?した方、ネットオークションで高値掴みした方々等はご愁傷様です(笑)JR東日本の見込が、ひと桁間違っていた訳ですね。

それにしても、やはり東京の集客力?は桁が違う。「ウルトラマンスタンプラリー」でも判りましたが、鉄道グッズ目当てに、わざわざ駅に集うような暇人だけでも、少なくとも数千~数万人の単位でいるんですから。


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Googleスプレッドシート 転置して貼り付け&TRANSPOSE関数

Excelで表の行と列を入替する場合は、「形式を選択して貼り付け」→「行列を入れ替える」ですが、Googleスプレッドシートでは同様の機能は「転置して貼り付け」。
「転置(てんち)」という言葉は、日常はもちろんビジネスでもあまり使わない?ので、ちょっと難解(笑)

この機能、めったに使うことはないと思いますが、縦横(行と列)をあまり考えずに、勢いで大きな表を作ってしまい、後で「ヤバい…。これ、縦と横が逆じゃね?」となったときに助けてくれる、魔法の呪文。

具体的には、

1.貼り付け元の範囲(元の表)を選択して「コピー」。

2.貼り付け先の範囲(新たな表)の左上セルを選択し、メニューの「編集」→「特殊貼り付け」→「転置して貼り付け」
(又は右クリックから「特殊貼り付け」→「転置して貼り付ける」)


なお、「転置して貼り付け」は、ひとつのシート上でしか機能しないようです。別シートの元データの場合は、新たな表を作成するシートに、元の表を一度コピーする必要あり。

関数の「TRANSPOSE」を利用しても、同様の機能になります。

貼り付け先の範囲(新たな表)の左上セルに「=TRANSPOSE(XX:YY)」を入力。
※ XX:YYは、貼り付け元の範囲(元の表)。




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丸亀製麺栗林公園店撤退の件

いつも拝見している、一龍さんのブログ。丸亀製麺栗林公園店撤退の記事が大変面白かったので、乗っかってみる。

■丸亀製麺の香川県1号店である栗林公園店が本日閉店!【うどんネタ】それをネタにしたうどん与太話です(2015.1.18)
http://www.s-ichiryuu.com/archives/20686106.html


一龍さんの3つのコメント(小見出し)に対応し、書かせて頂いた。(多謝)

味よりも「値段で負けた」?
味、値段の評価自体には、まったく異論なし。
ただ、元記事もそうなんですが、味と値段が別の評価軸というのが、ちょっと驚き。いきなり観点が変ですが、管理人的には、味と値段はある意味表裏一体か、少なくとも相関を前提に評価しますので。

この記者本当に讃岐うどんのこと知ってるの?
ここは、個人的にかなりツボだった。元記事の「少なくない」という言葉の使い方をみると、無知というより、某朝日新聞的なのではと思料。
管理人は「少なくない」とは過半に近いくらいの場合に使いますが、少なくとも有意な水準をあらわす言葉のはず。めったにないことを「少なくない」というのはご指摘のように無知か、捏造ですね。
ただ、こういう言い方をする人はけっこういて、「ゼロ」でなければ、「少なくない」とか言う訳です。(反XX派とかね)

見えない「壁」は存在する
1、2番目は、管理人の単なる夢想ですが、3つ目は、おそらく正解だろうという自信がある。企業のやり口ですからね。
一龍さんご指摘の通り「丸亀で修行したわけでもなく、丸亀発祥でもな」い、から、あえて「まるかめ」と読ませているのでしょう。商標の関係もあるかも。ここらが、この企業の狡猾なところです。
(一龍さんもお判りなのかもしれませんが)丸亀市民や香川県民から指摘を受けることを前提に「だからこそ」そうしている。「うちは、『まるかめ』で、『まるがめ』とかはまったく関係がない」、「へえ、丸亀(まるがめ)って地名なの?どこにあるの?」くらいの勢いでは(笑)それでいて、他県の人には香川のお店と誤認させるという。ブランドマネジメント、という奴でしょうか。


まっぷる 香川 さぬきうどん 高松・琴平・小豆島 '15 (国内|観光・旅行ガイドブック/ガイド)まっぷる 香川 さぬきうどん 高松・琴平・小豆島 '15 (国内|観光・旅行ガイドブック/ガイド)
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るみばあちゃん

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ウルトラマンスタンプラリー続報「アクリルスタンド配布終了」

以前にアップした、JR東日本が主催するウルトラマンスタンプラリーに関する続報というか補足。

スタンプ10駅収集した後、NEWDAYS等で300円以上の商品購入により貰えるアクリルスタンドが10ヶ所の配布場所すべてで配布終了との報。

■「オリジナルアクリルスタンド配布終了について」(2014.1.19、PDF)
https://www.jreast.co.jp/ultraman-rally/pdf/present1217.pdf


ちなみに、2014.1.15(木)の午後時点で、東京駅NEWDAYS(ウルトラマン)は、すでに配布終了済でした。結局、集めたのは9カ所で、全コンプならず…orz(←アホ)



別冊映画秘宝ウルトラマン研究読本 (洋泉社MOOK 別冊映画秘宝)別冊映画秘宝ウルトラマン研究読本 (洋泉社MOOK 別冊映画秘宝)
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FC2カウンターの桁数変更

お蔭さまで、FC2カウンターが「96,000」を超えたので表示桁数を6桁に変更。設置した当時は、桁数を上げる日が来るとは思っていなかったので、やや感傷的になる。(←自己評価の低いタイプ)

カウンター自体を6桁のものに変える必要があると思い込んでいて、面倒で、しばらく放置していたのですが、実は、単に桁数の設定を変更するだけでした。簡単。最大は10桁まで→99億9999万9999までカウント可。

FC2には、カウンターが2つあります。アクセスカウンターとは、サイトの訪問者の人数を集計して表示するカウンター。内部管理用の奴?
オンラインカウンターとは、現在サイトを閲覧している人数をリアルタイムで表示するカウンター。ブログで見えているのは、こちらなんですかね。

1.FC2IDで、FC2カウンターへログイン。

2.「設定」から「通常カウンターの桁数」と「オンラインカウンターの桁数」を5→6にして「変更」。


万一、生涯にわたってFC2でブログを書いていたとしても、もう一桁(7桁)上げる必要はおそらくないだろうから、不要なメモだとは思いますが。


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(2014/06/15)
小泉 茜

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ブログ通俗化への試みについて

数少ない、読者の皆様へ。

当ブログ、これまで基本的には、経営用語に関する自己の言葉で記述した解説風メモがベースで+PC関係のごく初歩的な備忘録がコンテンツ(?)でした。
(たまに悪口書いたり毒を吐いたりもしてましたが)

昨年、いろいろと業務環境が変わって細かいことは「ど~でもよい」状態になり、また別ブログとの平行運用が難しく(つまり面倒に)なったため、飲食関係(居酒屋、喫茶店とか)や出張便利情報(ホテル、観光スポットとか)その他の雑記事なども、こちらに書いてしまう方向で検討中です。
老化により薄れ混濁しつつある記憶の置き場所と自己満足&世間への多少の役立ちが主たる目的であります。

例えば、以下のような新たな企画を夢想しております。
-出張ついでに行く(地方の)居酒屋
-2Fにある喫茶店
-出張で使える大浴場のあるビジネスホテル

これらは、あくまで現時点での企画案でありまして、実現に関しては未確定ではありますが(汗)。

なお、経営用語やIFRSに関しても、自己の鍛錬&アピールのために、引き続き執筆してまいる所存です。

場末ブログにつき、皆様に特段の影響があるとも思えませんが、念のため、ここにご報告申し上げる次第でございます。
(引き続き、よろしくお願い致します。)

ビーズクッション=人をダメにするソファ

昨年12月に、ビーズクッションという奴を購入したですね。通称「人をダメにするソファ(クッション)」。1月ほど経つので使用感を少々(ステマ)。

存在自体は以前から聞き及んでいたものの、直接の購入のきっかけは、スズシロさんのブログ「ほんとねこ」。

■クッションの乱 ~ふたたび~(2014.11.2)
http://blog.livedoor.jp/lynnsuzu/archives/1012794779.html


「う~む。ぜひハルちゃんとソファの取り合いをしたい…」(←ウチに猫はいないけど)と真剣に検討を開始。

有名なのは某無印良品の奴と聞き、実店舗をいくつか回りましたが実物がなく、また注文しても即納とはいかないようでした。
あきらめて、Amazonで探索し、現物確認せずに購入へ。価格は、無印より2割くらい安い(当時)。それでも、2014年で一番高い投資になりました(笑)

これがねぇ、使ってみると最高ですね。もう、これ無しの生活が考えられないくらい。基本、コタツ用座椅子代わりにと思ってたのですが、マルチに使えます。


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ただ、こいつがデカいんですよね。もの凄くスペースを占有する。これは、管理人が昔の人間なので「大は小を兼ねる」とか「大きいことはいいことだ」(←死語)と、よく考えずLサイズを選んでしまった結果であります。Mサイズもあるようなので、購入を検討される方は、ご留意頂ければと。


ビーズクッション アースカラーキューブチェア Mサイズ ネイビー PCM-5512Tビーズクッション アースカラーキューブチェア Mサイズ ネイビー PCM-5512T
(2012/05/14)
フレックス販売

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でも、寝そべるにはデカいほうがいいんですよねぇ。

日経 経済教室 西川郁生氏「国際会計基準の展望(下) 『のれん』処理、日本型は妥当」

2015.1.15付、日本経済新聞朝刊経済教室面。
前日(2015.1.14)の山田辰巳氏につづき、「国際会計基準の展望 (下)」として「『のれん』処理、日本型は妥当」という、西川郁生氏(慶応大教授)のIFRSに関する論考が掲載されています。西川郁生さんは前ASBJ委員長。

テーマは、日本におけるIFRSの主要論点のひとつ、のれんについて。ちなみに、日経にはたまに出てくる「のれん代」という表現は間違い。かなり恥しいので、よい子は使わないように(笑)

のれんの扱いはIFRS(及び米国基準)と日本基準で異なっており、IFRS反対派の大きな論拠のひとつになっていました。IFRSは(償却せず)減損。日本基準では20年以内で償却、必要に応じて減損する扱い。

-のれんとは、継続企業において事業資産の表面上の価値を超えて存在するとみなされる超過収益力のこと。
-会計上の取得のれんとは、M&Aにおける対価額と資産・負債の公正価値合計の差額。
-のれんに関する論点は、取得のれんを償却するか/しないか。(のれんの償却/非償却)。
-歴史的には、償却(日本基準はこのまま)→2001年米国基準の改定で非償却(減損)→2004年IFRSもコンバージェンスで非償却→2014年米国基準は非公開企業に10年以内償却の選択肢。
-近時の見直し再燃の理由は、のれんの減損の認識が遅過ぎ、かつ大きすぎること。
-のれん非償却は投資回収計算の例外。例外はないほうがよい→定期償却。

さすが西川先生、とても経済教室とは思えない(←褒め言葉)厳密な論理展開で読み応えあり。

なお、のれんとM&Aについて、私見を整理しておくと以下です。
-のれんが生じる原因であるM&Aは、経営的には大勝負だが、過半は失敗に終わるとも言われ、当然に大きなリスクを伴う。なので、減損は必須。これが機能しない(遅過ぎかつ大きすぎる)のは大問題。
-M&Aの期待効果(投資回収の見込)は、短期間かつ非常に大きい必要がある。20年後とか、毎年のれんの1/20の水準などというのは、論外。つまり、仮に定期償却するとしても、現行の日本基準のように償却期間が20年などというのはあり得ない。20年後に日本国が存在するかどうかも怪しいのに(笑)
-減損(強制)と短期の定期償却(5年とか)の組合せが、経営の現実に合致する。


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Google カレンダーの余計な修正機能が迷惑

スケジュール管理と行動記録のメインとしてGoogle カレンダーを利用し、重宝(←死語)しています。

ただ、このところ、余計な修正機能のおかけで入力がかえって面倒になる事案が発生中。

(予定に書いていなかった事項を)後追いで行動記録として入力しようとすると、勝手に時間を予定扱いに変更(修正)されてしまう。例えば、9時を過ぎてから、「9:00 XXX」と入力すると勝手に「21:00 XXX」になる。そのため、一度、入力したあと、わざわざ修正することに…。本当にイライラします。

Googleは利用者のミスを自動で修正する便利な機能と考えているのでしょうが、管理人は時間を24時間制で認識する(←ビジネスマンは普通そうですよね?)ため、こういうミスはほぼおこらない。
むしろ、勝手に修正されたのを元に戻すため、ひと手間面倒を増やして、ユーザーの不満を掻きたてているだけ。Google カレンダーに限りませんが、余計な機能は出来る限り実装しないで欲しいものです。技術者が机上で考えるような「便利」機能のほとんどは、単に邪魔で無駄なだけでなく、かえって余計な迷惑をかけるダメ機能。

ツールは、シンプルなのが一番です。


スマホ+PCで極める! Gmail &カレンダースマホ+PCで極める! Gmail &カレンダー
(2014/06/06)
高橋慈子+高橋克己+ハーティネス

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最新Googleサービス入門 (マイナビムック)最新Googleサービス入門 (マイナビムック)
(2014/12/04)
宮下 由多加、酒井 麻里子 他

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JR東日本 ウルトラマン スタンプラリー

昨日から、JR東日本さんが「来たぞ 我らの! ウルトラマン スタンプラリー」というのをやってます。

■来たぞ 我らの! ウルトラマン スタンプラリー
https://www.jreast.co.jp/ultraman-rally/


首都圏の64駅に設置されたウルトラスタンプを専用台紙に押印していくもの。10個でオリジナルめんこ2枚。プラス10ヶ所の引換所(NWEDAYS)で300円分商品購入するとアクリルスタンドも(10,000個限定)。
つまり、スタンプ10個で最大めんこ2枚、アクリルスタンド10個(但し300円×10ヶ所=3,000円以上必要)が入手できる訳ですね(笑)

全64駅制覇すると「全64駅ウルトラ制覇証」が貰え「全駅制覇スタンプ」を押してくれるそう。プラス応募&抽選でオリジナル賞品あり。

期間は、2015.1.13(火)~2.27(金)。約1か月半ですね。商品引換は、最終日翌日の2/28(土)まで。なお、アクリルスタンドは各引換所ごとの絵柄(10種)で各限定1,000個、無くなり次第終了なので、欲しい方はお早目がよろしいかと。

台紙は、各駅にあり。なお、台紙の仕様として、スタンプを押す欄が10駅用と全64駅用に分かれているのでご注意を。つまり、2ヶ所に押す必要あり(全駅制覇を目指さない場合は64駅用は押さなくてもよいけどね)。間抜けな管理人は、最初、10駅用を押し忘れましたorz

スタンプ収集には、1日有効のフリーパス、都区内パス(750円)が便利です。指定席券売機などで購入できます。
ただ、名称通り「都区内」限定なので、千葉県、茨城県にある常磐線等の松戸、柏~取手、南流山の9か所は範囲外となるのでご注意を。


別冊映画秘宝ウルトラマン研究読本 (洋泉社MOOK 別冊映画秘宝)別冊映画秘宝ウルトラマン研究読本 (洋泉社MOOK 別冊映画秘宝)
(2013/12/02)
不明

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ウルトラマン大図鑑 (単行本)ウルトラマン大図鑑 (単行本)
(2011/07/15)
円谷プロダクション

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経済教室 山田辰巳氏「国際会計基準の展望(上) 進む国際化 統一は必須」

このところすっかり遠ざかってしまいましたが、久しぶりにIFRSの話題を。

2015.1.14付、日本経済新聞朝刊経済教室面(←こんなのあるんですな!)。
「国際会計基準の展望 (上)」として「進む国際化 統一は必須」という、あずさ監査法人の山田辰巳氏の論考が掲載されています。山田辰巳さんは元IASB理事。

現時の、IFRS及び米国、日本の状況に関して、要点を絞って整理されています。

-IFRSは、2014年に金融商品(IFRS9号)の改定及び収益認識(IFRS15号)の新設を実施。特に後者は影響が大。

-進行中の重要プロジェクトとしてリース基準があり、オペレーティングリースについても資産・負債の両建て計上を求める方向。

-米国のFASBは2010年以降スタンスを変更。IFRSとは不一致に。

-日本はJMISを含め4基準併存の状況だが過渡期。任意適用は28社、今後約30社が適用することを公表。近く100~150社になると予測。

-経済活動、投資活動のグローバル化により業績指標の表示基礎となる会計基準の統一は必須。


国際財務報告基準(IFRS)2014国際財務報告基準(IFRS)2014
(2014/11/29)
IFRS財団、 他

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詳細解説 IFRS実務適用ガイドブック詳細解説 IFRS実務適用ガイドブック
(2014/08/30)
不明

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図解と設例で学ぶ これならわかる連結会計〈IFRS・日本基準 両対応版〉図解と設例で学ぶ これならわかる連結会計〈IFRS・日本基準 両対応版〉
(2014/12/18)
本田 直誉

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TV視聴環境を構築

原始的生活から脱却し、TV視聴環境を構築しました。

以前のTV(確か1978年製)が故障したのは2011年の年初でした。おかげさまで在室中常にTVを見続けるという悪い習慣がなくなり、また3.11後に繰り返し放映されたらしい数々の惨状もほとんど見ずに済んだのは、非常に幸福だったと思います。
ただ、情報収集という観点からはTVにアクセスできないマイナス面もあり。また昨年から、自身の執務(?)環境が大きく変わったことも影響しています。自宅でTVを見るのは、約4年ぶり

導入機器は、ピクセラさんのTVチューナーPIX-DT300。USBインターフェースのフルセグ/ワンセグです。一時期あれほど種類のあったPC用チューナーですが、多くのメーカーが撤退し、今ではあまり作られていないのですね。ワンセグならごく安価な製品がありますが、カスタマーレビューで驚くほど評判が悪いので、選択肢というほどのこともなく上記の選択になりました。


ピクセラ Windows/Android対応テレビチューナー PIX-DT300ピクセラ Windows/Android対応テレビチューナー PIX-DT300
(2014/04/19)
Not Machine Specific

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導入手順は、簡単でした。

1.ハードをUSBコネクタにセット。
2.メーカーのサイトからアプリ(圧縮ファイル)をダウンロード。
3.アプリを解凍しセットアップ。
4.アプリを起動し地デジのチャンネルをスキャン。


Windows8.1の場合、ストアアプリとデスクトップアプリが選択できます。(併用、両方のセットアップはできない)管理人は旧式なのでデスクトップアプリにて。

受信状態はあまり良くないようで、ワンセグ特有のギクシャクした動画。ロッドアンテナを外しアンテナ線を繋いで受信することもできるようですが、基本的に小画面で十分なので、そのままで利用中です。

Forewarned is forearmed.

Forewarned is forearmed.
リスクマネジメント、セキュリティ分野?の韻を踏んでいるタイプの金言。こういうの、好きなんですよね。

防犯コンサルタント(実は泥棒?)榎本径/弁護士青砥純子のコンビが探偵役の貴志裕介さんのミステリ小説「硝子のハンマー」より収集。


硝子のハンマー (角川文庫 き 28-2)硝子のハンマー (角川文庫 き 28-2)
(2007/10)
貴志 祐介

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Google翻訳先生の直訳では「あらかじめご了承を憂いている」と訳が分かりませんが、Web辞書でも、ものによってはかなり違和感のある訳になっているようです。(「warn」を警告する、と取ると全体が意味不明になるような?)
「warn」は警戒する、「arm」は武装する、接頭辞の「fore」は前もって、事前の、として「事前の警戒は武装に値する」って感じで如何でしょうか。日本のことわざ「転ばぬ先の杖」と同旨のようです。

あ、これは英語が不自由な管理人の勝手な訳なので、十分「警戒」するように。

榎本径/弁護士青砥純子コンビのシリーズは、嵐の大野智さん/戸田恵梨香さんのキャストで、フジTV系月9で「鍵のかかった部屋」シリーズとしてドラマ化されていたようですね(自宅ではTVを見る習慣が無い)。昨年の正月に再構成版が一挙放送され、実家で見てファンになったのですが、今年の正月にも一部放送されて、また見てしまいました。


狐火の家 (角川文庫)狐火の家 (角川文庫)
(2011/09/23)
貴志 祐介

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鍵のかかった部屋 (角川文庫)鍵のかかった部屋 (角川文庫)
(2012/04/25)
貴志 祐介

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Top RISKS 2015

「Gゼロ」後の世界」著者イアン・ブレマー(Ian Bremmer)氏の主宰するeurasia groupによる2015年のリスク予測トップ10。必読。

■Top RISKS 2015(2015.1.5)
http://www.eurasiagroup.net/pages/top-risks-2015


1.The Politics of Europe
2.Russia
3.The Effects of China Slowdown
4.Weaponization of Finance
5.ISIS, Beyond Iraq and Syria
6.Weak Incumbents
7.The Rise of Strategic Sectors
8.Saudi Arabia vs. Iran
9.Taiwan/China
10.Turkey
(上記より引用)


新アジア地政学 (プロジェクトシンジケート叢書3)新アジア地政学 (プロジェクトシンジケート叢書3)
(2013/06/10)
イアン・ブレマー、ジョセフ・ナイ 他

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「Gゼロ」後の世界―主導国なき時代の勝者はだれか「Gゼロ」後の世界―主導国なき時代の勝者はだれか
(2012/06/23)
イアン・ブレマー

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自由市場の終焉―国家資本主義とどう闘うか自由市場の終焉―国家資本主義とどう闘うか
(2011/05/25)
イアン・ブレマー

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IoT

IoT(アイ・オー・ティー)とはInternet of Thingsの略語で、(IT機器以外の)モノをインターネットで接続し情報の収集・交換、相互制御などをおこなうこと。モノのネット化。
例えば、自動車の各機器や部分にセンサー等を取り付け無線で情報のやり取りや制御をするなど。

IT系では、次々に新しい用語が現れ(そして廃れ)ますね。ちょっと油断していると、よく判らなくなる。煽るのだけが仕事になってる方々が、大勢いるので(笑)

これは、M2M(Machin to Machine)の進化形ですかね?少し前に「Smart(スマート)XX」などと言ってたコンセプトの一般化でしょうか。
スマートXXは、日本語としてはあまりスマートじゃない、と思っていたので、この言葉が廃れるならば嬉しい。スマートは、「スマート珈琲店」にこそ相応しいかと。ホットケーキ食べたい。←京都人は判るはず?


すべてわかるIoT大全 (日経BPムック)すべてわかるIoT大全 (日経BPムック)
(2014/10/08)
日経コンピュータ

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ソーシャルマシン M2MからIoTへ つながりが生む新ビジネス (角川EPUB選書)ソーシャルマシン M2MからIoTへ つながりが生む新ビジネス (角川EPUB選書)
(2014/04/10)
ピーター・センメルハック、小林 啓倫 他

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現状分析シリーズ(1)コンサルタント利用のメリット

このブログでは、これまでコンサルティングの基本的な部分については、あまり言及したことがなかったです。主目的は自己の頭の整理ですが、できるだけ読んで頂いても役立つように書いてみたいと思います。よろしかったら、どうぞ。

コンサルタントを利用するメリットのひとつとして、経営の現状分析があると思います。というか、実はこれが最大のメリットです。
現状分析とは、課題抽出(Fit&Gap)や代替案(Option)作成のため、企業やその業務等を調査し分析すること。成果物として現状分析報告書(Fact Book)を作成する。
管理人はファクトファインディング(Fact Finding)とも呼んでますが、M&A業界で使うデュー・デリジェンス(Due Diligence)なんてのもほぼ同義ですかね。

こう言うと、「現状は、実際に業務をやっている自分たちが一番判っている」とか、「部外者に何が判るか」と返されることもあるのですが。確かに、自社の情報や知識はその会社の方が最も有しているでしょう。

コンサルタントは、

1.客観的な視点で
2.利害関係の無い第三者が
3.的確な手法により

分析できる、というところに優位性があります。
まあ、3は担当する者の能力・スキル次第ですが…

手法については後々書きたいと思いますが以下では割愛し、特に1と2について。

1は、文字通り、分析対象となる企業を客観視できる、つまり他の同業の会社などとの比較を前提に分析する、ということ。これは単に、以前に他の企業を分析した経験にもとづく、というだけではありません。(経験も大事ではありますが)
経営コンサルタントは、企業の「あるべき姿」を考える訓練を受け、企業や各業務レベルでの理想像や標準パターン等を常にイメージしています。現状分析は、それらの土台の上でおこなうので、分析の枠組み(フレームワーク)を有しているということです。

2は、すぐお判りと思いますが、分析ではどうしても分析者の立場や利害が反映することへの対案です。社内的な意味での客観性ですね。例えば、営業の方が分析を実施する場合であれば、営業部門の立場を前提に製造部門や間接部門を見ることになりますが、これが大きな偏向を生んだりする。経営者がやる場合も同様です。
課題が生じている以上は、たとえ自身のことでも、よく判らない(判っていない)部分があるはず、という基本的な認識が重要です。

という訳で、分析の枠組みと立ち位置、それに(あれば)手法が、コンサルタントが現状分析するメリットです。

繰り返しになりますが、経営において現状分析は非常に重要です。
コンサルタントにも「解決」や「解答」(のみ)を求める方がいますが、現状の分析なくして解が得られることはありません。逆に、現状分析がキチンとできれば、課題抽出や代替案作成は自ずとできてしまう場合が、実は多いです。

これから少し、現状分析について、「現状分析シリーズ」と称して引き続き書いてみたいと思います。


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新年のご挨拶&昨年の雑感

明けまして、おめでとうございます。
当ブログの数少ない読者のみなさま、本年も、よろしくお願い致します。

昨年は年末の締めもせず年を越してしまいましたので、ここに若干記述しておきますと…

2014年は、年初の3ヶ月は近年では稀なほど仕事で多忙な時を過ごし、その後大きく停滞。さらに中盤以降は人生を大きくダウンシフトするという、変化の激しい1年でした。
前半は居酒屋巡り(まあ単なる飲酒ですが)に時間とお金を投下。後半は出張ではない旅行で地方を巡り、特に京都、名古屋、北海道などは複数回訪問して楽しい時を過ごしました。
いまだ完全ではないものの、自宅の整理&清掃に多くの時間を投入し、結果的に老い支度を進めることにもなりました。
年末にかけて、部活時代の友人や恩師と、また以前の職場で机を並べた戦友と言える先輩、同僚らと、数年~10数年ぶりに面会できたのも良かったです。(もう一度)会いたいと思いながら、結局、お会いできなかった、という経験をしたため、近年はそういう機会を逃さないことを重要視するようになりました。(逆に社畜的な飲み会はお断りです)

今年は、昨年とはまた違った意味での展開(というか転倒?)を予想しているものの、果たしてどうなるか?
このブログについても、内容を少し広めに変えて、例えば飲食関係のネタも投入するつもりでおります。

もし、よろしかったら、また覗いて頂けると幸いです。
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「生涯一コンサルタント」として、ダウンシフトしながら、人生晩年を迷走中です。

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