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仕事はストーリーで動かそう

『仕事はストーリーで動かそう』 川上徹也 クロスメディア・パブリッシング 2008.11.11

「ストーリー」とは何か、それを「仕事」に生かす方法について、論じています。

[目次]
第1幕 なぜ、今、“仕事にストーリー”なのか?(理論編)
1.人間にとってストーリーは必要なもの
2.ロジックを超えたストーリーの力
3.「仕事はストーリーで動かそう」がうまくいく
4.これがストーリーの黄金律だ
第2幕 こんなストーリーが人の心をつかんだ(実例編)
1.ストーリーで商品はこんなに輝く
2.ストーリーで企業はここまで変わる
3.ストーリーでリーダーはカリスマになれる
4.ストーリーで感動を呼ぶプレゼンテーションに
第3幕 で、具体的にどうすればいいの?(実践編)
1.仕事をストーリーで動かす方法
2.ストーリーで「得意先」を動かす
3.ストーリーで「上司」を動かす
4.ストーリーで「部下」を動かす
5.ストーリーで「消費者」を動かす
6.ストーリーで「商品」を輝かせる方法
7.ストーリーで「会社」「店舗」「個人」をブランディングする方法

[ポイント]
薄い本で、文体も内容も平易。すぐに読めます。「ストーリー」及び「ストーリーテリング」について、まずは簡単に把握したい方に、お薦め。事例も出ているので、ストーリーのイメージが掴めると思います。

■当ブログ:ストーリーテリング(経営キーワード)
http://mf2007.blog108.fc2.com/blog-entry-266.html

パイク・プレイス魚市場の話(p88)は、「フィッシュ!」を高知県?の本屋さんで立ち読みしていて、不覚にも涙を流した記憶あり…(恥)

フィッシュ!―鮮度100%ぴちぴちオフィスのつくり方フィッシュ!―鮮度100%ぴちぴちオフィスのつくり方
(2000/12)
スティーブン・C. ランディンジョン クリステンセン

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[如何なものか]
著者は、元広告屋さんなので、その分は、割り引いて読む必要があります(管理人は広告屋さんに偏見あり)。また、ときどき、特有の業界用語(マーケティング用語?)が出てきますが、スルーして可。
なお、以前にエントリを上げた「ストーリーテリングが経営を変える」と思われる本などが、「アメリカのストーリー・テリングは、日本には適さない」(p37)として批判されてます。

■当ブログ:ストーリーテリングが経営を変える(2008.)
http://mf2007.blog108.fc2.com/blog-entry-79.html

こういう態度は、正直、如何かと思う。大同小異。程度問題である小さな差異を、どうこう言っても仕方ないです。
まあ、ニッチを守るため、あえて差異化したのでしょうし、先駆者にありがちなこと、なのかもしれません。例えば、誰でも思いつくような単純なツールを「独自で高度」などと言い張って、つまらない細かな手続や訓練などを要求する「K●法」とか「マ●ンドマップ」とか。あ…話がだいぶ、逸れてます。

[私的INDEX]
3人のレンガ職人、ストーリー形式、ストーリーテリング、ナラティブメソッド、ブルー・オーシャン、ストーリーの黄金律、起承転結、三幕方式、序破急、TDL方式、ソーシャルマーケティング、パイク・プレイス魚市場(Pike Place Market)、フィッシュ!、エレベータートーク、ストーリーブランディング
お薦め印:★★★☆☆(人生後半戦のストーリー)

仕事はストーリーで動かそう仕事はストーリーで動かそう
(2008/11/12)
川上徹也

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内部監査(21/365)

【定義】
内部監査(Internal Audit)とは、企業組織内部の担当者又は部署により実施する監査。公認会計士などによる外部監査、監査役による監査役監査に対して、内部監査と称する。

【解説】
内部監査のミッションは、経営目的の達成のため経営諸活動が合理的、合法的に実施されているか、監査することである。

基本的に法定された業務ではない(金融機関など、内部監査がルール化されている場合もある)ため、外部監査のように、対象が事実上、財務諸表や会計などに限定される、ということはない。逆に、特定のミッションのみを与えることも可能である。
業務効率性のチェックやミスや不正等の防止などが具体的なミッションであり、いわば内部者による、経営コンサル的な活動ともいえる。

内部監査を実施する組織は、高い独立性が必要である。実態は別にしても、組織図上は、トップマネジメントに直結した、最上位の組織として位置付けられることが多い。

【関連書籍】
■内部監査 松井隆幸 同文舘出版 2008.3

【関連サイト】
■日本内部監査協会
http://www.iiajapan.com/
内部監査 (基本テキスト・シリーズ)内部監査 (基本テキスト・シリーズ)
(2008/03)
松井 隆幸

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「生涯一コンサルタント」として、ダウンシフトしながら、人生晩年を迷走中です。